谈论团队的积极和消极迹象 - 瀚海星空

2007-08-01

读到wcf的一篇旧文，生出很多感慨。刚创业的时候，团队的正面现象远多于负面现象。而一年后，显然负面多于正面。穷则独善其身，达则兼济天下。有些事非个人所能左右。

引用

[团队的积极和消极迹象（转）](http://wangcf.spaces.live.com/blog/cns!2FB9B7A87ACF9707!127.entry)  

from wcf：前两天看了一本项目管理方面的书，对其中一节印象颇深（红色文字是自己的补充）

下面情况可以视为团队（或项目）的正面迹象：

1）大家多少有点炫耀（或得意）

2）人们自信心高涨

3）情绪很高，很少受到工作环境的影响

4）大家认为最困难的情况已经过去了

5）对自己和整个团队的能力充满信心（信心是建立在良好的流程和成功的经验基础上的）

6）紧张和易怒的情绪较少

7）有更多的恶作剧和玩笑

8）喜欢项目团队的氛围

9）设定目标得以实现

10）开始谈论项目结束后的生活

11）计划全面合理，很少有意外事件需要解决，一切都在平稳有效的进行

12）经常可以听到大家解决问题后“放纵”的笑声

13）每个人都充分表达自己的意见并大声的争论（不是吵架，:P）

14）自觉的能动性的发挥，而不是仅仅能够应付领导的检查就算了

15）内部测试过程中可以发现隐藏很深的bug

16）团队成员之间直接有效的良好的配合，不是每件事情都需要领导来协调

17）排除性格因素使然，大部分团队成员之间有非常良好的私人关系

18）积极参加团队的各种集体活动（这一条可以作为个人评价自己工作状态的标准之一）

19）乐意介绍自己的家人跟团队其它成员见面（不绝对，跟个人性格有关）

团队的负面迹象：

1）里程碑没有实现（团队领导盲目承诺和瞎指挥带来的负面效应是不容低估的）

2）“一切都在掌握之中”（这一条很有趣，不过也不无道理，如果一个项目领导对工作情况有深入的了解，他会提前发现问题的隐患并消除之，而不是盲目乐观）

3）士气低落

4）团队成员之间的个性冲突

5）工作中缺少乐趣

6）为自己的工作延期找各种接口

7）目标在不停的变化

8）错误不断，有很多粗心大意的地方

9）经常出现危机，应急会议成了家常便饭

10）除了项目负责人保证“一切尽在掌握”，高级领导无法得到其它更多的反馈（有意思！）

11）存在一种前途无望的感觉

12）团队中流传各种谣言

13）没有得到期望的结果

14）项目没有意外事件的处理机制

15）项目管理者不能承担责任，把错误归结给下属

16）重复同样的错误（一个人最愚蠢的事情是在同一个地方摔倒两次）

17）长期容忍低绩效的人留在团队中

18）缺少冲突（如果两口子一辈子“相敬如宾”，很幸福么？）

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